– managen, coachen en verbeteren –
Spreuk van het moment
Follow me on Twitter
Blog Archief

peter principle

Het Peter principe

peter principeEh, voordat u nu denkt dat ondergetekende iets onder zijn naam de wereld in wil slingeren; nee, dit gaat over heel iets anders. De naamgever van het Peter principe (Peter Principle) is dr. Laurence Peter geweest (volgens Wikipedia in 1969).  De algemeen geaccepteerde definitie is “In een hiërarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau van incompetentie”.

Bekende voorbeelden zijn die topverkoper die manager van het verkoopteam gemaakt wordt en vervolgens gigantisch faalt omdat al het plezier uit zijn werk verdwijnt, of die persoon die door jarenlange toewijding aan het bedrijf uiteindelijk net op die plek terecht komt waar de kwaliteiten niet meer tot uitdrukking komen. Ongetwijfeld heb je nu minimaal 1 persoon in gedachten…

In het kader van iets waar ik nu mee bezig ben, zoek ik momenteel naar informatie over het Peter Principe in organisaties. Hoe herken je het, hoe voorkom je het, hoe los je het op, dat soort vragen. Het vermoeden is namelijk dat om als bedrijf écht succesvol te kunnen blijven op de langere termijn, dit fenomeen (krachtig) moet worden bestreden.

Dus bij deze de oproep aan alle lezers; deel jouw ervaringen en oplossingen (en eventuele vragen natuurlijk ook)!
Alvast dank voor je bijdragen.

Peter

Leiderschap versus Managen

leiderschapVoor veel mensen zijn managers leiders en leiders managers. Volgens mij ligt het echter wat genuanceerder. Even los dat de combinaties best verenigd kunnen zijn in 1 persoon, denk ik dat de meeste leidinggevenden beter zijn in slechts 1 kant. Het schema hiernaast geeft wel een aardig inzicht in de verschillen wat mij betreft. De leider is hierbij dus meer de visionair, iemand die koers bepaalt, vasthoudt en anderen meeneemt. De manager is degene die meer in de vertaling naar de operatie gaat. Verfijnt en verbetert.

En natuurlijk is het een wat theoretische discussie. Immers, iemands gedrag naar buiten toe wordt nog altijd vaak gevoed door de rol die moet worden ingevuld. En door ambities, vaak los van een passend inzicht over wat echt past bij iemands talenten. Hetgeen regelmatig het “peter principle” tot gevolg heeft, oftewel iemand bevorderen tot boven zijn niveau van competentie.

Het zou derhalve niet alleen goed zijn als mensen zichzelf beter kennen, maar ook als men zich in selectieprocedures eerst afvraagt wat voor type men nodig heeft en dan pas op zoek gaat naar een geschikte kandidaat. Succes op lange termijn vereist het plaatsen van de juiste mensen op de juiste plek. Consequent en consistent. En iemand benoemen omdat ie jaren goed werk gelevert heeft is dan gewoon niet altijd een goed plan! Helaas zijn we een nogal materieel gericht ras dat vaak verblind wordt door de verkeerde dingen.

Maar ach, dat levert dan ook weer werk op voor anderen 😉